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以企业文化为先导促进祥临公路监理工作再上新台阶
作者:佚名 来源:建设工程教育网 点击量: 发布时间:2011-12-26 11:33:35
案,报总监办批准。总监办有权否决分配方案,但其奖金额不收回,余额计入下月分配额。达不到标准将减少支配比例直至全部免除。免除部分和20%奖金及罚款,由总监办统一考虑分配方案,惩罚包括当面批评、通报、罚款、上黑名单、除名等。

  4.3、加强业务培训、考试、定级工作目的是提高个人素质,适应社会发展。采取培训、考试、定级的方法是对个人能力的认证。今后将加大培训工作力度和范围,使每个人定期受训。培训内容包括企业文化、为人品德、项目管理知识、专业知识、FIDIC条款、管理经验等方面内容。

  考试由公司组织进行,将包括路基、路面、桥梁、隧道、安全、环保、项目管理、合同、****文化等方面内容,将同时与星级评比挂钩,也与个人工资、职位晋升挂钩,以及与个人的其它待遇挂钩。

  4.4、以人为本,真诚以待公司企业文化的本质是公司的价值观,也是大家的价值取向。需要大家的认同和理解,公司坚持以人为本,真诚相待,为进一步完善企业文化的内容,建立一个讨论、上言的渠道,凡对企业文化有新理解、新建议、新说法,每个人均可上书研讨,只要正确将予以采纳。提出合理化建议,对改进工作、对企业发展,对工程管理有利,又收到效果,将受到奖励。

  4.5、选拔干部,人人机会均等选拔干部的条件包括:

  ①具有良好的品德,作风正派;

  ②敢于负责,大胆管理;

  ③具有较高专业技术水平和经验;

  ④具有较强的协调能力;

  ⑤具有强烈创新能力和欲望;

  ⑥具有积极向上的心态;

  ⑦具有企业文化认同度;

  ⑧较好的演讲能力。

  4.6、集中力量抓大事,微小细节不放松工作的重点是目标控制,既定目标设法实现,这是工作的首要任务、工作重点。抓任何一件事时,既然要抓,就要抓住不放,抓而不紧等于没抓,抓主要矛盾的同时不要忽视细节,要防微杜渐,把事情处理彻底。

  4.7、强化沟通,打造和谐、有战斗力的团队沟通是解决矛盾和问题的有效方法,没有沟通和交流,各说各的,各自都有理,任何问题无法解决,无法形成和谐局面,无法达到思想的统一,很难完成复杂的工程项目管理工作。

  4.8、建立廉洁自律、品德高尚的****人团队**公路是路地共建试点项目,必须抓好廉政建设工作。因为监理企业是高智能知识密集型企业,人员都应该是高素质人才。高素质人才就要有高素质的表现,古语云:“君子爱财,取之有道”。不能通过不正当的渠道和手段取财,要通过自己的努力工作,获得应有之财。

  4.9、发挥个人特长,人尽其才,各尽所能****公司为每一个人搭建了一个同样的平台,给每一个人都创造同样的发展机会,希望每个人都能发挥自己的聪明才智,发挥自己的特长。大家可以依据自己的特长爱好,提出工作建议设想,为**监理工作,为****公司的全面发展献计献策。**会做到人尽其才,各尽其能,英雄必有用武之地。

  5、对个人的要求和期望

  我们相信每位来****工作的人,都是为干好工作而来的,也能溶入****文化之中而来,最终能成为优秀****人团队中的一员,成为****的精英,成为行业、社会的精英。在此向每位员工提出一些要求和企盼。

  5.1、希望我们成为各种专家,比如:监理专家、项目管理专家、企业文化宣传专家、工程专家、档案管理专家、计算机专家、后勤管理专家、高级秘书等等。

  5.2、希望我们能在**公路工作中感到自豪。

  5.3、希望我们能实现自我监督、自我约束、自我调整、自我完善,不断超越自我,不断改造自己,不断向成为一个品德高尚、专业化人才方向迈进。

  5.4、希望我们从干好本职工作开始,不要好高骛远,从每件小事做起。

  5.5、希望你正视自己的弱点和强项,向强的方向努力,尽力克服和规避弱点。

  5.6、希望我们溶入团队中,和谐相处,以团队利益为上,与团队同舟共济。

  5.7、希望每个人尽早确立自己的人生目标,不断充实自己,建立辉煌人生之路。

  5.8、希望做我们满意的工程,达到最细致的管理,以最强责任心完成之。

  总之,希望我们全体员工共同努力,在****企业文化的引导下,真诚以待,相互依存,荣辱与共,同舟共济,个人与企业都得到稳步发展。

  我们真诚的企盼着在**公路站起一个专业水平高、特别能战斗的项目管理团队——优秀

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