以建设方为主的混合式监理

　　这种监理模式以建设方为主，建设方拥有较强的技术力量和进度的一种通行惯例，尽管信息化工程监理不同于其他工程项目，但是信息化工程监理的目标重点仍然在于监督、控制和保障组织信息化工程项目的进度、质量和效果。

　　以建设方为主的混合式监理

　　这种监理模式以建设方为主，建设方拥有较强的技术力量，对信息化工程有一定的经验，只是在一些关键点上需有监理方把关。这种方式费用较少，监理方的责任较轻，但建设方必须有一些专业人士存在，当然这些人士也可外聘，但作为建设方人员参加项目。

　　以监理方为主的混合式监理

　　这种监理模式以监理方为主，建设方有一定技术力量，可以参与监理，但大部分的过程，一些关键性工作，都需有监理方人员进行监理。这种方式费用较高，监理方的责任较大，建设方主要是负责一些次要的监理工作。

　　监理方全程独立监理

　　监理方全程独立监理是一种复杂的监理方式，不但要求对系统建设过程中的关键点进行审查，还要派相应人员全程跟踪、收集信息化工程建设过程中的信息，不断评估实施方的开发质量和效果。这种方式费用最高，监理方的责任也最大，适合那些对信息化工程的建设不太了解、技术力量薄弱的建设方采用。但从长远来看，这种模式应是发展的方向，因为它符合监理需有独立的第三方来进行的要求。

　　最近有报道我国信息化工程监理开始引用“菲迪克”管理模式。菲迪克(FIDIC)管理模式是国际咨询工程师协缩写，是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件。其最大特点是：程序公开、公平竞争、机会均等。对实施方、对建设方和监理方都是平等的，谁也不能凌驾于谁之上，因此，FIDIC( 模式有利于保护项目各方的经济利益及合法权益。当然要真正普及应用FIDIC( 模式还是有很长的路要走。

　　结语

　　本文对信息化工程的咨询与监理之间的关系，以及它们各自的模式进行了探讨，以利参与信息化工程的各方，明确自己地位、责任与义务，选择一种合适的模式实施咨询与监理。信息化工程的咨询与监理是一个新生事物，需要我们共同去宣传推动，其咨询与监理的模式、内容和方法也有待我们去进一步的研究。

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