【摘要】工程建设是一个高投入的行业，需要融入大量的人力、物力和资金，而建设工程实施阶段是工程建设全过程中资金投放量最大的阶段，也是施工期较长的一个时期。鉴于此，本文对建设工程实施阶段造价控制需要注意事项进行了探讨。

　　1 前言

　　近年来，随着我国建筑市场的不断繁荣和发展，为建筑企业的发展提供了前所未有的机遇，但同时压力与机遇同在，目前建筑市场竞争日益激烈，已经进入微利时代，这一时期建筑企业的竞争将从粗放型向集约型过度，企业从追求单一的利润增长，到追求节约成本的内涵发展，造价管理在这一转变中将起着重要作用。在建设工程价格中，成本所占的比例在85%左右，可见成本是建设工程造价中最基本也是最重要的部分，建设施工阶段作为建筑施工中一个较长的时期，在整个项目的建设周期中投入的资金量最大，这一阶段的造价控制从施工招标开始直至竣工验收，这一阶段的工程造价工作如果缺乏有效控制，将造成巨大的浪费，造成的经济损失将无法挽回和弥补的。因此，加强工程实施阶段造价的控制对建设单位来说具有极其重要的现实意义。

　　2 建设工程实施阶段造价的控制措施

　　2.1 做好工程招投标环节的造价管理

　　工程招投标环节在建筑工程实施阶段具有重要作用，招投标制度是构建良好建筑市场环境的有效手段，通过招投标可以确定出工程价格，可择优选择承包单位，全面降低工程造价，使其趋于合理或下降有利于节约投资、提高投资效益，促使建设项目投资更加合理。如果招投标工作失误，将会造成中标价失真，无法为造价控制提供准确、可靠的依据。因此，首先应推选工程量清单招投标，作为工程量编制人员必须是具有较强的预算业务知识，而且应当具备一定的工程设计知识和施工经验，熟悉所有工作的程序，并且要认真勘测现场情况，尽量预测在施工中可能遇到的情况。其次，应该对动态的工程造价进行分析比较，积极掌握反馈造价信息，把费用与技术统一起来，达到有效控制工程造价的目的。最后，评标中，审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审。不平衡报价使得投标总报价不能客观地反映投标人的竞争力，出现单价偏高或偏低的现象，并因单价不合理而增大变更工程的计价难度。因此在招投标中对不平衡报价应进行评价和分析并进行限制，以保证合同价格具有较好地公平性和可操作性，降低由此给业主带来的不利风险。

　　2.2 做好合同签订与管理环节的造价管理

　　施工合同是施工阶段造价控制的依据，工程实施过程就是若干项经济合同的履行过程，合,转自[星论文网]www.starlunwen.net同条款的拟定为造价控制提供了正确的依据和原则，合同价的确定，可以进一步精确了造价控制目标，保证合同造价的合理性，有效地控制工程投资造价。建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长，因此要求合同的各项条款要细化、细化、再细化，尽可能做到面面俱到，才能保证合同履行、合同管理的顺利进行。特别是容易发生纠纷和索赔的条款更要细化。现在的合同当中，由于订立的合同条款划分不细、职责不清、深度不够等原因引起争议和经济损失的现象比比皆是。因此，在拟定合同条款前要熟悉建设工程施工合同条件，从施工前的准备，直到竣工验收，造价人员对任何环节都要熟悉和了解，任何环节疏忽，都将导致合同管理与工程造价的失控。特别是针对一些建筑施工行业的行业规范和国家新出台的标准、准则和规范等。对合同中涉及到得一些敏感细节，例如计价方式、新增费用、结算方式、工期要求、奖罚条款、工程款支付、双方的责任等要仔细斟酌、认真推敲，做到用词准确、表达清晰，不留死角，不能模糊不能、模棱两可。同时对于合同签订后的文件要妥善保管，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

　　2.3 做好材料管理环节的造价管理

　　构成工程造价的基本要素包括人工、材料、施工机械费等，材料费用在建安造价中占有较大比例，材料价格是中标价与合同价的重要组成，材料管理的成效直接影响到工程造价。材料管理的失控也必然引起工程造价的失控。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，熟悉市场上各类资源的供求变化及价格动态，随时掌握要素市场的价格信息，然后充分考虑到施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量等因素，材料主管人员要根据施工进度计划及上月节余材料量，编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划，编制材料需求计划，还要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，特别要注意材料的保管，加强材料使用管理，避免不必要的浪

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