1.1工程项目风险的定义项目经理博客

　　风险就是一种不确定性,其次它与损失密切相关,所以从本质上讲,工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。通常工程项目都具有一次性,周期长,固定性,投资大等特点,一旦出现风险造成

　　的损失将是非常巨大的,因此,必须对工程风险加强管理,及早防范。转自项目管理者联盟

　　1.2工程项目风险的特点项目经理博客

　　(1)风险具有客观性和普遍性;作为损失发生的不确定性,风险是不以人的意志为转移并且超越人们的主观意识客观存在的,而且在项目全寿命周期内,风险是无处不在、无时不在的。(2)风险具有偶然和必然性;个别风险事故的发生是偶然的、不确定的,但对大量风险事故进行分析和统计,就可以发现风险事件的发生是必然的。(3)风险具有可变性;这是指在项目实施的整个过程中,风险既有量的增减,又有质的变化。随着项目的进行,有些风险得到控制并消除,有些风险会发生并得到处理,同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。如大型开发项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其全寿命周期内面临的风险多种多样。而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间与外界交叉影响又使风险显示出多层次性。其次,风险的发展也是有阶段性的,通常我们认为它有三个阶段:潜在风险阶段、风险发生阶段和损失爆发阶段。我们对风险的管理应该尽量集中在前两个阶段,可以避免损失的发生;当损失发生之后,只能设法减少损失或伤害的程度。

　　2、工程项目风险的主要识别方法项目管理论坛

　　2.1专家调查法

　　专家调查法是系统风险辨识的主要方法,它是以专家为索取信息的重要对象。各领域的专家运用专业方面的理论与丰富的实践经验,找出各种潜在的风险并对其后果作出分析与估计。这种方法的优点是在缺乏足够统计数据和原始资料的情况下,可以作出定量的估计;缺点主要表现在易受心理因素的影响。项目管理者联盟

　　2.2德尔菲法(Delphi)项目管理者联盟

　　德尔菲法是一种反馈匿名函询法,其做法是:首先选定与该项目有关的专家并与这些适当数量的专家建立直接的函件关系,通过函询收集专家的意见,然后进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征询意见。这样反复多次,逐渐使各专家意见趋于一致,作为最后识别的根据。其过程可简单表示为:匿名征求专家意见一归纳、统计一匿名反馈一归纳、统计……,若干轮后停止。德尔菲法应用领域很广,一般用该方法得出的结果也比较好。

　　2.3故障树分析法(FTA法)

　　该方法是利用图解的形式,将大的故障分解成各种小的故障,或对各种引起故障的原因进行分析。故障树分析实际上是借用可靠性工程中的失效树形式,对引起风险的各种因素进行分层次的辨识。图的形式像树枝一样,越分越多,故称故障树。故障树由结点和连接结点的线组成。结点表示事件,而连线则表示事件之间的关系。故障树分析可以从结果出发,也可以按照工序来进行分析,经过演绎推理查找风险因素。www.mypm.net

　　3、工程项目风险管理应对策略

　　3.1风险回避

　　任何组织遇到风险时,首先想到的是回避风险,避免遭受风险损失。回避风险的基本方法是放弃该风险行为。但是,放弃该行为,也就意味着放弃相应的目标利益,所以一般只有以下情形之一时才会采取这种方法:(1)有别的无风险或低风险的途径可实现同样的目标。(2)本身确无能力将风险消除或转移。(3)无能力承担该风险,或承担风险得不到足够的补偿,即相应的目标实现价值不高。

　　3.2风险转移

　　(1)合同转移;即借助合同法,通过与有关方面签订连带风险在内的合同,将风险转移给对方。(2)保险转移;对于那些属于保险公司开保的险种,可通过投保把风险全部或部分转移给保险公司。(3)利用各种风险交易工具转嫁风险。

　　3.3风险承担

　　当无法避免风险又不能完全控制和预防风险,或者因预防或控制风险的成本很高而得不偿失时,风险承担也常常是一种有效的风险策略。实际风险有大有小,预防风险发生和减轻风险损失的措施往往首先要求先投入资金。所以在许多情况下,人们愿意自己承担风险。事实上,人类的每一项经济活动都有一部分风险自己承受了。风险承担只是意味着当风险一旦实际发生时,由行为人承担相应的风险损失,但并不意味着一定会有

[1] [2] 下一页