1.2.3 经济风险 国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目产品的市场变化，材料供应市场、劳动力市场的变化，工资的提高等均会对项目产生影响。如中国人民币汇率的变化产生的人民币汇率风险，对一些进出口企业以及国际工程承包项目的收益均产生了较大影响。

　　1.2.4 自然灾害 自然灾害包括地震、台风、洪水、海啸、火山喷发等，这些灾害的发生也会对项目造成重大影响。如印度洋海啸不但造成当地大量人员伤亡，还毁坏了一批基础设施。这些基础设施需要修复或重建。另外一些恶劣的天气气候会影响项目的进度，造成项目计划难以完成，给项目造成损失。

　　2 项目风险的控制措施

　　既然在项目的各个阶段，都要面临各式各样的风险，那么如何提前识别风险、分析风险的严重性，进而研究应对风险的对策，从而化解或减轻风险的危害呢?人们在长期的项目管理实践中逐渐摸索出一套风险管理经验。根据美国项目管理协会的《项目管理知识体指南》，项目风险管理可分为四个过程，即风险识别、风险量化、风险应对措施的制定和风险控制。这些过程定性的描述了风险管理的内容，也是风险管理中要做的工作。但是要确保整个管理过程在实施中的有效性，则需要建立一个有效的风险管理体系。同项目管理一样，它是一个全过程的、动态的和全员的管理体系。制定风险管理规则、明确风险管理岗位与职责是做好风险管理的基本保障，同时注重项目风险管理经验的积累和总结更是风险管理水平提高的重要途径。

　　2.1 风险识别

　　风险识别指确定哪些风险会影响项目。风险识别人员应包括: 项目部成员、公司其他管理部门或相关领域专家、分包商、业主、利害关系者和外聘专家。

　　风险识别要求对项目的目标、规模、以及各利害关系有所认识，对其过程的产出(成果)加以审查，以识别可能存在于整个项目之中的内部和外部风险。

　　风险识别的措施主要包括：

　　2.1.1 文件审查 项目组对项目档案(包括设计资料、设计文件、采购文件、合同文件和其它资料等)进行系统的审查。

　　2.1.2 信息搜集 包括：集思广益会、特尔斐技术、面谈和SWOT 分析。

　　集思广益会是最常用的风险识别技术。即广泛听取各方的意见，集思广益，从中获取风险信息。特尔斐技术是就某一专题(例如项目风险)向专家发放咨询卡，请专家对询问的问题进行分析和回复。专家需以匿名方式参与此项活动。以减少数据中的偏倚并防止任何个人对结果产生不适当的过大的影响。问询过程一般需要重复几次才能取得比较一致的意见。只有特别重大的风险才需要采用此方式。

　　与有经验的项目经理或某项问题的专家进行面谈也可以识别风险。被访者根据自己的知识、经验、项目的有关资料及他们感到有用的其他资料来识别项目的风险。这种分析方法往往带有一定的主观性，其准确度往往取决于被访者的知识、经验和对项目资料的认识程度。

　　SWOT 分析即态势分析(优势、弱点、机会与威胁分析)—— 保证从态势分析的每个角度对项目进行审议，以扩大所考虑风险的广度.

　　2.1.3 核对表 利用历史资料、以往经验、及其它信息来源制订风险识别需考虑的范围。这一风险识别过程迅速简便，但使用者所考虑的范围却被限制在核对表所列范畴之内，可能会遗漏核对表上未列出的事项。

　　2.1.4 假设分析 每个项目都是根据一套假定、设想来设定的。通过对假设和项目实际进展的比对，可以检验假设是否有效。它可辩认假设不精确、不一致、不完整对项目所造成的风险。

　　2.2 风险分析

　　风险分析包括定性分析和定量分析。

　　2.2.1 定性分析 是对已识别风险的影响和可能性大小的评估过程。此项过程按风险对项目目标潜在影响的轻重缓急进行排序。定性分析是对具体风险采取措施的依据。它包括项目风险综合评级、按风险轻重缓急列出的项目风险清单、需要再分析的风险项目清单等。

　　2.2.2 定量分析 是对每项风险的发生概率及其对项目目标的影响进行评估过程，以及对项目整体风险的程度进行数值分析。定量分析可确定实现具体项目目标的概率、量化项目蒙受风险的程度，并确定实现项目目标所需成本的大小并安排所需的应急储备。通过量化风险，确定应特别重视的风险、确定实现项目目标的成本、进度或范围。它包括按轻重缓急排序的量化风险清单(此项风险清单包括对项目造成最大威胁或为项目提供最大机会

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