执行合同时，积极处理风险后果也是防范建筑工程合同风险的重要内容之一。合同管理应当贯穿整个工程承包建设过程，所以合同风险也贯穿整个工程承包建设过程，对这一点许多建筑企业认识不够。风险发生后，应启动灾难计划和应急计划对出现的风险后果进行认真负责研究，找出实际结果和预测结果的差异，并用货币量来衡量，分析其造成的原因，采取有效手段加以补救。如投资方不按时拨付工程进度款，则考虑在合同限定的时效提出索赔。

　　总之，建筑企业在合同谈判阶段，要详细的制定各种风险的初始清单，对照它一一落实防范措施，并最终体现在合同中。

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