2、当前作为建 安企业，我们认为体制改革的重头戏就是规范项目管理，形成科学的决策中心，精干高效的运转体系，从而形成企业自我激励、自我 约束、自我发展的机制。在企业内部建立模拟市场，即以项目经理部为买方，以各市场 (劳动力、资金、材料和设备等)为卖方，运用合同手段，形成交换关系，促进各生产要素在全合同内流动。换名话说，施工企业内部市场机制，就是以经济关系为纽带，以 内部 价格体系为依据，以生产要素的合理流动为特征，以纵横向的责任合同为手段，为工程项目提供人力、资金、材料和施工设备等 生产要素的一种方式。企业内部市场主要是 要素市场，一般包括劳务市场，材料市场，设备租赁市场和资金市场。因此，我们认为质量体系文件在注重项目过程控制的同时，必须在相关程序文件中补充内部市场的内容，从部门管理逐步向市场管理转变，为企业在激烈的市场竟争中创造有利条件，最终实现经济效益的提高。

　　项目经理部贯标，我们在实践中仍在不断摸索与总结，衷心希望与各位同行切磋和探讨，使建安企业贯标工作顺利地向前发展。

上一页  [1] [2]