4.设备及材料的质量控制。设备和材料的市场价格变动对电力项目工程造价影响很大，需要及时掌握设备和材料的市场情况，货比三家，选择质量较好的设备和材料，必要时采用招投标的方式进行选择。采购时要发挥批量优势，减少中间环节，以降低设各和材料的价格，节省采购支出。另外，设备和材料的采购同样要加强资金的支付管理，要根据工程进度做好库存和采购计划，在不影响工程建设的前提下使资金占用时间最短，减少资金成本支出。

　　5.有效地执行建立监理工作制度，加强质量工作的管理。加强监理工作制度，监理单位协助项目法人对施工过程进行监督管理，对提高施工质量，保证建设工期和控制工程造价都具有重要意义。相对于对施工质量和工期的监理来讲，监理制度对控制工程造价的作用应该予以进一步重视和加强，监理工程师要严格履行工程支付的监督职责，根据工程进度进行投资控制，按照施工合同，控制工程变更和现场签证等事项，合理控制工程造价。监理制度不仅需要在施工阶段加强，而且在工程前期的科研和设计阶段也可以大力推广，以提高工程建设全过程的工作质量，有效的地对施工质量进行监督，同时对全面控制工程造价发挥重要作用。

　　四.结束语

　　由于电力工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使电力工程项目施工过程质量得到可靠保证。

　　参考文献

　　[1]马昌伟.浅谈电力工程项目施工与安全生产管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(12).

　　[2]常建锋.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].现代经济信息,2010,(20).

　　[3]张修椿.浅析电力工程施工监理的工程进度控制[J].科技资讯,2011,(14)

　　[4]叶瑞芳.对电力工程项目造价控制的探讨[J].广东科技,2009,(18)

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