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建筑施工企业实施全面预算管理的探讨
作者：佚名  文章来源：建设工程教育网  点击数  更新时间：2013/1/24 10:40:31  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
季、月、旬等，这样企业才可以在过程中随时将实际情况与预算对比，寻找差异，解决问题。并将预算分解、下达和作必要的讲解。预算书应有保密控制要求。在实施中适当时间如每季度后组织对预算根据实际执行情况进行比对分析，采取差异分析法(包括比较分析法、比率分析法、因素分析法)分析出出现差异的原因，提出恰当的应对措施包括对预算的调整。

　　实施全面预算管理，还应有良好的保障体系，包括恰当的企业远景描述、良好的企业文化氛围、健全的企业制度体系包括组织与职责制度、财务会计制度、项目管理制度、评价考核制度、薪酬制度等。如果企业工程项目管理模式是目标责任制，那么做工程项目成本预算时，还应有企业内部工程预算定额系统支持才行。

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