3.2.2建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制

　　责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中原则和标准化、规范化的原则进行建立。

　　施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工队全体施工人员,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。有章可循,有据可查,使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系,便于形成责权利相结合的成本管理体制,便于调动职工的积极性和主动性,便于大家共同为项目成本管理献计献策。

　　3.2.3强化全员成本管理意识教育，完善项目成本管理制度

　　一方面要通过学习培养员工成本意识，强化责任教育，另一方面完善相关责任制度，要把项目成本目标逐项分解并落实到项目班子、项目成本员及全体职工中，让其每一单项工程都有成本费用降低标准，每一项工作要制定费用标准，节奖超罚，用制度来完善员工素质的不足。通过对全体员工培训教育和制度的约束来达到人人具有经济观念，效益观念，增强成本意识，控制成本增长和促进成本降低的观念的目的。

　　总之,随着生产力的发展和科技技术的进步,建设工程在工程项目成本管理方面也日益规范化、系统化,企业在市场上立于不败之地,就必须寻求一整套完善的成本管理体制。

　　参考文献

　　[1] 周爱荣.现代企业管理中的企业财务预算控制[J].南京财经大学学报.2003(03)

　　[2] 郝星梅.论企业财务预算管理的有效实施[J].前沿.2006(07)

　　[3] 马凤红.工程项目成本管理存在问题与对策分析[J].民营科技,2008,(4)

　　[4] 李静.施工企业成本控制之我见[J].财会通讯,2006,(12)

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