1.推行工程量清单报价。工程量清单报价是强调市场形成价格、企业自主报价的定价机制，以公平竞争形成合理的低价。

　　2.做好资格预审，对潜在的投标人进行资质条件、业绩、信誉;技术、资金等多方面情况进行资格审查。只有被认定为合格的潜在的投标人才可以参加投标。排除不合格的投标人，进而也降低了采购成本。

　　3.合理低价中标。招标人对项目的“合理低价”应做到心中有数，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。采用合理低价中标可以较大限度的降低工程造价，节约投资。

　　四、施工阶段的造价控制

　　在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大。因此，在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理外，还应从以下几方面进行控制：

　　1.严格工程变更，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽早提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，工程造价管理专业人员应常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

　　2.严格现场签证管理，掌握工程造价变化。在施工过程中，业主、监理要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工程量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度。业主、监理方的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

　　综上所述，工程造价的控制是一个动态的过程。应采用经济与技术相结合的手段，运用价值工程理论实现工程造价的有效控制。

　　参考文献：

　　《工程造价管理基础理论与相关法规》

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