工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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以企业文化为先导促进祥临公路监理工作再上新台阶 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2011/12/26 11:33:35 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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**项目部在工作中一直坚持: ①我们的服务始终追求最高品质。 ②让适合的员工享受应有的待遇,优秀人材有晋升的机会, ③选择大胆管理、敢于负责的人作负责人。负责人必须有才能、有经验、有能力,要有广阔的知识面。 ④创造良好的学习、工作环境,创造学习型企业。 ⑤加强经营管理,赚取必要的、公平的利润,保持公司生存与良性发展。 企业价值观是企业文化的核心体现,企业文化是一种精神力量,需要全体人员的认同和实践。 4、**公路监理工作设想 **公路是一个特殊的项目,开展了路地共建、第三方责任监理、质量监督等试点工作,经过大家一年多的努力,实现了与业主的良好沟通,工程质量有了一定的提高,在工程监理中取得了可喜的成绩,得到了业主的肯定,这是有目共睹的。但也应清醒地看到部分监理人员对工作不负责任、造成了某些工程质量失控、投资控制不佳、资料管理混乱等现象还时有发生,这与****企业文化的要求、与**项目部高品质的服务目标和项目管理高素质人才要求还有较大差距。因此对今后工作提出如下要求: 4.1、全面落实责任制岗位责任在《监理实施办法》中已明确,关键是落实要恪尽职守,在职责内的事一定要管死管好。现将主要职责再强调如下:监理员要完成: ①加强现场质量控制:包括实体工程质量、标高测量,实体工程按图纸、变更设计施工,完成试验抽样工作; ②完成计量的初审、计算签认工作; ③24小时内完成抽检资料签认,当天完成监理日记并保证真实; ④专监或高监交办的其他事项等。 专业监理工程师要: ①熟知图纸和总监办各种要求,指导监理员工作,协调处理各种矛盾; ②完成投资控制复核、签认工作; ③收集管理各种资料,报高监办存档; ④各种管理工作:包括安全责任事故)、进度、环保(达标环保)、保通、文明施工、变更等内容。 ⑤总监办要求呈报的资料准备工作。 ⑥高监交办的其他事项等。 高监要对高监办负全责。 工程合同部要完成: ①质量巡查,发出督导通知,落实整改,按期发出统计报告。 ②计量、支付工作的审核、签认工作,变更令的签署等工作。 ③下达全线各方面的指导、指令性要求。 ④总监交办的其他事项等。 中心试验室要完成: ①各种标准试验。 ②混凝土、砂浆、钢材等验证试验。 ③发出试验不合格整改报告,并督办结果。 ④总监交办的其他事项等。 高监办、中心试验室是管理层面,必须采取各种手段和方法把工程做到位;工程合同部是监督层,发出指令要求必须到位。 责任制的目的是明确责任,便于考核,惩处不作为的人,保护、奖励、努力干事、尽责之人,要求每个人按照责任制内容自我监督、自我约束、自我调整、自我完善,确保整体目标的实现。 4.2、加大考核、奖惩力度监理工作是一个有自由空间,要求充分发挥人的主观能动性的工作。考核、奖惩不是目的,只是通过这种手段激励人们自觉工作。不能或不想尽职责、混日子并给工程造成不良影响的人将是惩处对象,**公路拟采用以下几种方法: ①个人诚信制:第一,执行星级制度,设置三星级,每月一评,逐级上报,与奖金挂钩;第二,执行预警制度,发现不作为,严重失职隐瞒问题者,登录预警名单;第三,执行“黑名单”制度,对工作严重失误,给工程造成严重损失或对企业造成不良影响,列入黑名单,给予辞退或开除。 ②建立通报制度:定期通报巡查情况和工作问题,通报星级、预警、黑名单人员名单。 ③建立奖惩制度:达到工作考核标准的,每月分配各单位一定数额奖金,80%的奖金由高监办制定分配方 |
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