工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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全过程项目管理的探讨 | |
作者:王宏伟 王… 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/1/16 21:28:50 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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4.1竣工验收的标准由于建设工程项目门类很多,要求各异,必须有相应竣工验收标准,以资遵循。一般有土建工程、安装工程、人防工程、管道工程、桥梁工程、电气工程及铁路建筑安装工程等的验收标准。 4.2工程项目的回访与保修工程项目在竣工验收交付使用后,按照合同和有关的规定,在一定的期限,即回访保修期内(一般为一年时间)由项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访,听取用户对工程质量的意见,填写质量回访表,报有关技术与生产部门备案处理。在保修期内,属于施工过程中造成的质量问题,要负责维修,不留隐患。总之,施工项目管理是一门系统的管理科学。在现代企业制度下,如何管理施工项目,需要探讨的问题很多,还需要在工作实际中不断地总结经验。 |
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