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浅谈工程项目的风险分析与管理
作者：王爽  文章来源：项目管理者联盟  点击数  更新时间：2012/2/6 20:27:07  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
损失。这也就是保险业得以生存的条件。风险承担有两种基本方式:无计划单纯自留和有计划的自我保险。风险自留。就是将可能的风险损失纳入到日常的营运成本。如果风险损失实际发生则企业的经济效益相对下降。因此,这种风险的可能损失不能太大,一般在企业规模的5%左右。这样虽然企业实现的目标不够稳定,但无碍大局。自我保险。这是一种有计划的行为,包括:(1)建立储备或基金。(2)设立风险基金,以便在风险损失实际发生时支付有关费用。

　　3.4风险利用

　　风险按其性质可分为纯风险和投机风险:纯风险是只会造成损失而不会带来机会或收益的风险;投机风险是既可能造成损失也可能带来机会或利益的风险。风险利用就是指利用投机风险可能提供的谋利机会以获得好处。在许多情况下,风险中蕴藏着利润,即风险与利润并存,并且影响工程项目风险的因素及其后果都是在不断地发展变化之中,因此,有时冒一点小的风险可以换取高额利润或长期利润。我们要充分认识到投机风险可利用的一面,分析这种风险利用的可能性和价值,估测风险利用的代价,评估项目承载这种风险的能力,积极地变不利为有利,使风险变为盈利的来源。风险利用作为一种较高层次的风险应对措施,其应用条件也要求较高,它不仅需要风险管理者有渊博的知识、娴熟的技巧和周密的分析能力,还需要有高度的责任心和灵活的应变能力。利用风险不应只限于少数负责人的策略制订,还必须要求项目各有关部门、有关人员相互密切配合,这是一项综合决策。风险利用时应注意:决策既要慎重又要当机立断;正确评估自己的承受能力,量力而行;严密监控风险,因势利导;制定多种应对方案。总之,加强项目风险管理主要是加强风险的事前、事中,和反馈控制,并结合先进的管理方法,把工程风险扼杀在摇篮之中。

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