四、境外EPC电站工程项目知识管理框架构建

　　根据知识管理活动的主要内容，结合境外EPC电站工程项目的实际特点，笔者构建了其知识管理的框架。该框架以项目知识管理中心为主导，项目内外共同配合完成。首先从项目部内部、相关参与方以及项目部外部进行知识的收集;进而，将获取的隐性知识和显性知识进行过滤甄别和组织汇总，形成包含各种项目所需类型的知识库;在此基础上，由项目知识管理中心组织项目成员进行知识的学习，成员按所需可开展自主学习，并定期对所学知识进行反馈，以完善知识库内容;在项目成员吸取了项目知识库的知识后，将其应用在项目工作中，为项目创造更大的价值。

　　值得注意的是，这一框架需要整个项目的通力合作，比如组织架构的改变(体现在项目知识管理中心的成立)、项目管理者思想的转变，尤其是经验的分享和学习意识。

　　结束语

　　在知识经济时代，知识的地位和作用越来越重要，而境外EPC电站工程项目管理过程中普遍存在的知识流失非常严重的现状，对于知识管理的需求就更为迫切。对知识进行有效地收集、存储、积累、共享和利用等一系列管理行为，能够将项目进行过程中最为宝贵的经验、方法得以保留和传承，推动知识的价值创造，提高工作效率，为项目和企业带来更高的效益。

　　□参考文献

　　李丽萍,于宏新.基于项目流程的工程项目知识管理体系的构建 科学管理研究

　　邱均平.论知识管理与信息管理[J].中国图书馆学报，

　　高峰,郭菊娥.知识管理在工程项目管理中的应用研究[J].情报杂志

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