工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
全球采购及其风险
作者：佚名  文章来源：中国项目管理资源网  点击数  更新时间：2012/3/26 12:18:35  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
程——它是公司实施管理并带来增值的一系列活动。作业流程风险来自流程的断裂。

　　控制——它包括战略设想、规章制度、管理系统和作业程序，它们决定了公司如何通过作业流程对企业实施控制。因此，控制的风险来自对这些规则的应用是否得当。

　　缓解——它是应用于运作过程中的风险防范措施。因此，缺乏缓解策略本身就是一种风险。而应急方案指的是应对风险的准备计划，保证在危机发生时能够调配充足的资源进行补救。

　　总之，我们必须对全球采购和供应有一个清晰的了解，供应风险可能会引发更大范围的风险。这与Markides和Berg所提出的观点是相一致。

上一页  [1] [2] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口