项目管理在制造业的应用===>{易风转移} [发表于 2003/5/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 41195 |
 Re:项目管理在制造业的应用===>{易风转移}
[回复于 2005/6/22]
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我公司是个汽车零件公司，最近调整组织结构，开始做项目．可是大家对项目管理都不了解．觉得还不如以前职能性的分工有效，看来需要培训了
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33楼
 ivywanganjie
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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Re:项目管理在制造业的应用===>{易风转移}
[回复于 2005/9/29]
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谢谢
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34楼
 chj
职务 无
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来自 山东
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Re:项目管理在制造业的应用===>{易风转移}
[回复于 2005/11/25]
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新品开发时的APQP(产品质量先期策划)就是项目管理
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35楼
lubin1st
职务 无
军衔 中校
来自 江苏省
发帖 507篇
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Re:项目管理在制造业的应用===>{易风转移}
[回复于 2005/11/25]
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有道理
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36楼
FOLKBOY
职务 无
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来自 重庆
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Re:项目管理在制造业的应用===>{易风转移}
[回复于 2005/12/7]
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在制造业引入项目管理，最好的起点是新产品开发过程的管理，在日常运作中引入这种思想的难度是很大的，但是我相信这种引入是对企业提高效率有好处的。
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37楼
fflovenn
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来自 不告诉你 :)
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Re:项目管理在制造业的应用===>{易风转移}
[回复于 2005/12/25]
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制造业出了新产品开发应时用项目管理模式之外,其他的如改扩建、较大规模的维修、流程改进、产品推广、市场开拓等等领域都可以应用项目管理模式来争取时间、减少成本开支。
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我学习,我生活。
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38楼
PM-学习者2005
职务 无
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来自 江西
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Re:项目管理在制造业的应用===>{易风转移}
[回复于 2005/12/30]
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在PM-BOK中曾经谈到过project和program的区别，我想这是针对制造业的特点特别提出的。因为在制造业的产品研发完成投入生产时，项目经理仍需要对此产品的生产，物流，技术改进，成本降低等进行控制，并在产品达到生命周期时对项目进行CLOSE.
那么，在制造业中项目经理和产品经理的定位区别是什么？是谁对企业的项目或产品的盈利状况负责？归根结底，企业的最终目标是盈利最大化，不管是职能型或是项目型的组织，产品是企业盈利的基石，而不同方式的管理是将其最大化的方法。
同一产品平台可以以项目的方式满足不同市场需求，或者定制化的要求。但是为了满足不同需求所产生的研发，生产等成本应该计入项目成本。而项目经理应对企业的投入产出进行负责，使得企业的利益最大化（当然利润并不是总是唯一项目目标）。
项目经理在制造业中具有business manager的定位后，项目管理在企业中的力度会无形中加大，不管是在职能型或是矩阵型的组织中。
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39楼
hikor
职务 无
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来自 北京
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Re:项目管理在制造业的应用===>{易风转移}
[回复于 2006/1/15]
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对于制造业中的重点项目还是要实行项目管理，这样有利于项目的完成。
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40楼
学管理
职务 无
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