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如何处理和项目组成员的关系？ [发表于 2005/9/29]

状态开放帖精华贴 浏览量 1546

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
项目组成员都是刚到公司不久的，在工作时大家不是太积极，很多事情都是托时间，时时看见对方在上QQ，多次想和他说这个事情，可由于不是同一个部门，管理不到他，所以都不好开口说，但看着项目一天天过去，我心里都非常着急(可他们都好像没事一样)，请问这时我该怎么做？该如何处理成员的这种情况？谢谢！
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楼主

大漠

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

Re:如何处理和项目组成员的关系？ [回复于 2005/9/29] [回复] [引用]
不在其位，不谋其政。一个两个人，个人问题；大家都这样，那是公司制度问题。淮桔成枳，你不是公司领导，就不要管这些事情。除非你是领导找来处理这些事情的，那样也不要从人入手。呵呵，你制定制度说，谁每天不上QQ，就多开50元钱，自然就没人上了。

1楼

职务无
军衔少将
来自上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 3093点

Re:如何处理和项目组成员的关系？ [回复于 2005/9/29] [回复] [引用]
既然是所谓的”项目经理“，那就有责任和权利管，你不去管，听之任之，时间过去了而项目没有完成，这时责任在你，老板找的是你你可以把项目规划的很细，每件事需要多长时间，什么时候完成，如果按时完成，上网放松一下也无所谓，如果不能按时完成，还要上网玩，那就不可原谅了，硬行规定，上班期间不可以上qq等和工作无关的网站，如果被发现，轻者罚款50，重者扣除半月工资，再重者开除公司，估计这样会有效果

2楼

职务无
军衔少将
来自上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 3093点

Re:如何处理和项目组成员的关系？ [回复于 2005/9/29]

[回复] [引用]

比较理想的做法是调动起多数人的责任心跟兴趣，并加强集体前进感。注意，要同时具备这三点。
一味强化管理跟被管理关系，一味强化惩罚，这是不好的做法。
至于上QQ嘛，我个人觉得这其实是个缓解工作压力改善工作气氛的很好办法。如果你想让大家都不能做，最后应为实在无聊而不得不开始做手头的工作，那这管理感觉还是挺失败的。

这就是我所理解的项目组文化，也许不是很容易实际，但我们就是这样做的。

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3楼

domo

职务无
军衔上尉
来自北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 1295点

Re:如何处理和项目组成员的关系？ [回复于 2005/9/29] [回复] [引用]
good

4楼

conclude

职务无
军衔二等兵
来自北京
发帖 64篇
注册 2005/7/15
PM币 -10
经验 65点

Re:如何处理和项目组成员的关系？ [回复于 2005/10/1]

[回复] [引用]

我们也遇到这个问题我们干脆给每个人一个QQ 鼓励大家在QQ上进行项目组内部沟通后来发现大家不再聊那些私人话题了

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肖像释义

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的久久不能淡去的感悟

5楼

非常项目经理

职务无
军衔中校
来自北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验 2126点

Re:如何处理和项目组成员的关系？ [回复于 2005/10/1] [回复] [引用]
我们也是在qq上进行关于项目得沟通，领导也知道，我觉得这种方式挺好的

6楼

gizee

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 39篇
注册 2005/10/1
PM币 0
经验 44点

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