那么说没有相互联系的项目，成立多个项目组是值得的，因为互相联系不是很大，技术层面应该相差也比较大，针对项目需求不同，抽调开发人员进行专项开发非常有效率，也有利于项目实施和维护,对于开发人员和项目经理的考核也非常直观。

我觉得再深层次看，可以把整个开发人员看作资源池，设立资源部经理，负责整个开发人员资源协调，下设项目经理，负责具体某个项目的资源使用和进度监控，项目经理根据项目需要申请资源，资源部经理根据各个项目组的需求协调资源，同时可以根据项目需求负责人力招聘需求和人力预算估计。这样可以把资源与业务的管理分开，而且能够充分的分配资源。