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项目管理的核心思想应该是在项目经理带领下,安全优质的完成项目任务,在这一过程中,什么最重要?通过项目关键的收益是什么?(推荐:项目管理培训) 读《三国》后,特别是蜀国的思考,用项目管理总结,简单理解如下: 1、蜀国的项目团队个人能力突出,团队合作欠缺 2、诸葛亮有点神话,完全靠“锦囊妙计”指挥 3、蜀国每次大战前基本都诸葛亮布置,许多团队成员在过程中不理解执行任务的意义,甚至到结束后,经过解说才恍然大悟,包括董事长刘备 4、关羽失荆州不仅是战略失误,个人大意,团队的支持一点也体现不出来,当然谁和关羽沟通可能比较困难——甚至诸葛亮有时也得容让 5、有计划的培养项目管理人员不够,这和诸葛亮对项目成员的要求有关,,过于苛刻。对项目成员好的建议不能采纳,如魏延奇兵袭魏 6、项目经理能力突出,团队作用明显不够,诸葛亮不放心项目成员,最终累死在五丈原 7、诸葛亮对自身的一个要求、对国家的忠诚,更多的是精神 8、每次有重大事件发生,曹操、孙权的团队沟通上要比蜀国强
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