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我在A国不久,就负责一个历史分包项目的付款清理行动。当时领导让我起草一份任命书,我为组长,一个本地员工为副组长。但是,当时我和领导都未和她沟通过。当我发任命书的时候,她给我回邮件了。抱怨我说为什么不和她沟通,也就是说我们不重视她。为此她还哭了。我去找她干活的时候她很不高兴的说“Sorry,I'm sick!”我还以为是她身体不舒服呢,一天后我才知道是她为这件事而不开心。她发邮件说我们不重视她。接着的几天她干活的积极性也不是很高。
后来,经过我和她面对面的沟通,现在这项行动正在进行中,我们的合作开展的很顺利,进展也很大,效果显著。
通过这件事可以说明,历史文化和生活习惯等等都会和国外的不同,我们在国外作过程时,一定要做好与本地员工的沟通工作。只要沟通好了,对他们信任、支持和不断的鼓励,他们的积极性还是很高的。对我们的工作帮助也是很大的。
希望对兄弟姐妹们做国际工程时有些借鉴!大家共勉!