《项目经理素质要求与职业发展》 项目管理沙龙(第九期) 沙龙前言: 项目经理是管理者,以后可能还会是高层管理者。现在管项目,以后管部门,管企业;现在管10个人,以后可能管50人,100人,甚至上千人。从技术走向管理的项目经理,全面提升自己管理素质是必须的: 项目之内的事情,需要团队,领导力,协调的管理基本功; 项目之外的事情,更需要市场,眼光,战略,艺术的管理素质; 请记住,你是项目经理 ,你是管理者 ,你是实干出身未来的CEO ! 联合主办: 项目管理者联盟,PMU北京俱乐部 中国研发管理网[ChinaRDM.COM] 《经理人》杂志中国经理人俱乐部 北京力鼎创新管理咨询有限公司 沙龙邀请对象: IT与软件开发,信息系统实施与集成,电子及设备研发等企业开发部门经理,实施部门经理,项目管理办公室PMO经理,大项目经理,项目经理等。 时间:2007年9月8日(周六) 下午2点—5点 地点:北京 坤讯大厦16层多功能厅 收费:友情收费每人50元(含场地、文具、茶点费用分摊) 另赠送价值30元的联盟季刊一本 沙龙议程: 2:00 沙龙开始 2:05-3:05 主题主题:《项目经理素质要求与职业发展》 演讲嘉宾:甄进明,IBM集成服务部门经理;HP咨询事业部服务运营总监;华创力合总经理;力鼎咨询首席咨询顾问 1.项目经理职业的本质 2.项目经理的胜任能力模型 3.项目经理胜任能力模型的应用 - 从IBM跨国公司到神州数码 4.项目经理职业规划方法 5.项目经理个人发展计划(IDP) 3:05—3:30休息,自由交流,茶点 3:30—5:00分主题,分小组,研讨与发言 话题A: 项目经理胜任能力模型 话题B: 项目经理职业发展规划 话题C: 项目经理个人发展计划 5:00休息,自由交流,合影沙龙结束 沙龙形式: 1.嘉宾主持引出主题 2.每组对主题进行组内讨论(15分钟) 3.每组派一位代表对本组交流结果做发言(每组3-5分钟) 4.若干会员对话题进行自由发言(每人3-5分钟) 5.嘉宾主持对主题进行总结评述 报名咨询与流程: 联系人:联系人:冯嘉 010-82273401-22;13810377072; fengjia@mypm.net;MSN:f.dracula@hotmail.com;QQ:75743959 电话/MSN/QQ咨询―►登记报名信息或发送报名表―►回发确认邮件和短信 沙龙地点: 北京 坤讯大厦16层多功能厅 坤讯大厦地址:北京海淀区知春路9号 坤讯大厦地理位置:位于知春路和学院路交界的学知桥西北角,公交小17路、小12路、835、826、386、941、944等多条线路(知春路站),轻轨知春路站。 此主题相关图片如下:
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