15、合同预期成本800万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，如果项目实际发生成本为820万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为（ ）。
（A）810万元
（B）815万元
（C）830万元
（D）845万元
16、某项目网络计划的计算工期小于计划工期時，则关键工作的总时差为（ ）。
（A）大于零 （B）等于零
（C）小于零 （D）不确定
17、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（ ）。
（A）费用率最小的关键工作
（B）费用率最大的关键工作
（C）费用率最小的非关键工作
（D）费用率最大的非关键工作
18、D工作有两项紧前工作A、B，其持续时间A=3，B=5，最早开始时间A=6,B=7，则A工作的自由时差为（ ）。
（A）2 （B）3
（C）0 （D）1
19、LS6=9、LS7=8、LS8=7、LS9=6，且工作6、7、8、9均是工作4的紧后工作，LF4等于（ ）。
（A）9 （B）8
（C）7 （D）6
20、终节点20有四项紧前工作，其EF16=22、EF17=20、EF18=18、EF19=19，此项工作的计算工期TC为（ ）。
（A）18 （B）19
（C）20 （D）22
21、工作总时差是（ ）。
（A）在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作的机动时间
（B）在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下，本工作的机动时间
（C）在不影响总工期前提下，本工作的机动时间
（D）在不影响紧前工作最早完成时间的前提下，本工作的机动时间
22、短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为（ ）。
（A）10天 （B）12天
（C）30天 （D）60天
23、 资格预审主要目的是（ ）。
（A）节省投标费用
（B）节省评标费用和时间
（C）提高中标率
（D）淘汰没有竞争力的投标者
24、一般双代号网络计划时间参数计算，实际上考虑的只是（ ）。
（A）FTF=0 （B）FTS=0
（C）STS=0 （D）STF=0
25、网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
（A）利用总时差
（B）利用自由时差
（C）压缩关键工作持续时间
（D）压缩非关键工作持续时间
26、质量成本改进阶段，以（ ）为主。
（A）查账
（B）估算
（C）统计数据
（D）建立正式会计账目
27、责任矩阵不采用的形式是（ ）。
（A）字母式 （B）几何图形
（C）数字式 （D）曲线形
28、损失抑制是指（ ）。
（A）减少风险概率
（B）消除风险损失
（C）转嫁财务后果
（D）缩小损失幅度
29、某项目需一种零件，若自制，单位产品变动成本12元，并需增加一台6000元的专用设备；若外购，购买量大于2000件时，14元/件；购买量小于2000件时，15元/元。当需要量大于3000件时，应（ ）。
（A）自制
（B）外购
（C）外购、自制均可
（D）外购、自制各一半
30、项目变更控制的方法不包括（ ）。
（A）信息反馈系统
（B）变更系统
（C）监控系统
（D）组织实施系统
31、工作进度偏差小于某项工作的总时差，则（ ）。
（A）影响后续工作
（B）不影响后续工作
（C）影响总工期
（D）将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工能的影响

32、S型曲线不能（ ）。
（A）将项目实际进度与计划进度比较
（B）得到实际进度提前或拖后的时间
（C）与按最早开始的计划进行比较
（D）预测该项目进度
33、一个工作包的预算成本为1600元，但只完成了四分之三；实际成本为1400元，其成本偏差为（ ）。
（A）120元 （B）-120元
（C）200元 （D）-200元
34、BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为（ ）。
（A）20万元，节支
（B）-20万元，超支
（C）30万元，工期提前
（D）-30万元，工期拖后
35、BCWS=3200元，BCWP=3000元，ACWP=3300元，SPI和项目状态为（ ）。
（A）SPI<1，计划拖后
（B）SPI<1，超支
（C）SPI>1，计划提前
（D）SPI>1，节支
36、引起预算变更的原因之一是（ ）。
（A）工作效率低下
（B）返工多
（C）客户需求变化
（D）沟通不佳
37、项目进展报告编写方法不包括（ ）。
（A）进度报告
（B）费用报告
（C）质量报告
（D）综合报告
38、团队建设的方法之一是（ ）。
（A）360º评价法
（B）目标管理
（C）业绩考评表
（D）人际关系法
39、信息发布系统的组成之一有（ ）。
（A）沟通技能
（B）视频会议
（C）信息查询系统
（D）信息发布的结果
40、加权系数准则中，当α=1时，即是（ ）。
（A）极大极大准则
（B）极小极大准则
（C）等可能性准则
（D）机会损失值最小准则

第二部分 案例分析
（1～6题，共6道题，满分为60分）

二、案例分析(1～6题。请将答案写在答题纸上。)
(一) 下表是某个项目的现金流出和流入。(10分)

序号 项 目 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年
1 现金流入 240 470 470 470 470 470
2 现金流出 180 220 280 265 265 265 265 265
3 净现金流量
4 累计净现金流量
5 12%折现系数 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404
6 净现值
7 累计净现值
1、将表中3、4、6、7行空格填满。(5分)
2、判断该项目的净现值。(1分)
3、计算静态投资回收期。(2分)
4、计算动态投资回收期。(2分)

(二) 某项目设计生产能力200万件，每件销售价6.50元，可变单位成本3.25元，年固定费用325万元。
1、盈亏平衡点的产量是多少件？(3分)
2、盈亏平衡点的销售额是多少？(3分)
3、该项目的生产能力利用率是多少？(2分)
4、以上计算结果说明什么？(2分)

(三)下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。(10分)

工作 持续时间 紧前工作
A 2 --
B 5 A
C 1 A
D 2 C
E 3 C
F 2 B
G 3 B、D
H 2 F、G
I 1 E、G
1、绘制双代号网络计划图。(5分)
2、用图上计算法计算時间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。 (4分)
3、用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期Tc。(1分)

(四) 某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。(10分)

损 益 表 单位：万元
方 案 好P1=0.3 一般P=0.5 差P3=0.2 需要投资
新 建 50 25 10 200
扩 建 40 20 8 100
改 建 25 12 5 50

(五) 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。(10分)

工作 计划完成工作
预算费用(万元) 己完工作量
% 实际发生费用
(万元) 挣得值
(万元)
A 400 100 400
B 450 100 460
C 700 80 720
D 150 100 150
E 500 100 520
F 800 50 400
G 1000 60 700
H 300 100 300
I 120 100 120
J 1200 40 600
合计

1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。(2分)
2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。(2分)
3、计算10周末的CV、SV并进行分析。(2分)
4、计算10周末的CPI、SPI异进行分析。(2分)
5、对10周末的情况进行综合分析。(2分)

(六) 下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。(10分)
1、计算频率和累计频率，填入表内。(2分)
2、绘制排列图。(6分)
3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。(2分)

序号 工作名称 不合格点数 频率 % 累计频率 %
1 A 12
2 B 10
3 C 8
4 D 4
5 E 2
6 F 1
合计