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1、项目启动能力：把项目从立项到项目正常执行过程的能力 2、项目规划能力：做高可操作性计划的能力 3、项目执行能力：严格按照计划执行项目任务的能力 4、项目控制能力：在项目执行和计划出现偏差时有效纠偏的能力 5、项目收尾能力：把项目达成项目目标完美的结束项目的能力
把这样的几个能力，结合其它的管理能力，然后对之进行分级（成熟度）评估，可能对项目管理人员的从业能力有相对具体的评价，也可以给绩效评估提供输入。。
个人看法，聆听各位DX的意见。。。
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Re:[讨论] 项目经理的过程管理能力解析
[回复于 2004/8/5]