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标题:项目经理应该是管理和技术的结合
楼主
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悠闲 PMB:1259 省份:河北省 行业:通信与网络 注册:2015/7/3 |
在项目的实施中,须建立一套切实可用的项目管理制度,特别是多方组成的项目团队,更是如此。只有这样,才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而且切实可行的项目管理制度,因公司、因项目而异。 合理的制度是项目管理原理、公司特点和项目规模性质、公司文化等各种因素综合的产物。同时要严格执行制度,做到奖罚及时、分明。修改和完善规章制度,搭建好组织结构,规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 笔者认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验,对项目有一个清醒地认识,同时对该行业的相关知识有扎实的基础;对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案,无论如何,项目经理都应该熟悉和了解项目中的一项技术,只有这样才能深入掌握项目。 其次项目经理应具有协调、组织的能力。积极的和公司高层协调沟通,创造组织的大环境。总之,项目经理应该是管理和技术的结合。 |
回复 | 引用 发表时间:2016/10/25 10:56:01 |
selfconfigl PMB:24 省份:山东省 行业:IT软件 注册:2016/10/25 |
标题:Re:项目经理应该是管理和技术的结合
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2016/10/25 12:48:32 |
sophymo PMB:14 省份:广东省 行业:综合应用 注册:2016/11/3 |
标题:Re:项目经理应该是管理和技术的结合
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2016/11/3 11:01:25 |
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