2. 根据工长的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划。

　　3. 组织现场技术交底：施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。

　　1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。我方不得主动提出变更交底时间的要求。

　　2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。

　　3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。

　　4)与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续;

　　5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。

　　6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

　　7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

　　8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，一式两份，财务备份存档一份，24小时内由监理将交底表交到工程部。

　　4. 材料进场验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。

　　5. 隐蔽工程验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。

　　6. 工程中期验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。

　　7. 竣工验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。