开始的时候管项目，激情十足，理性的分析项目中的各种因素，进而提供似乎可以解决问题的提案，成功了!感觉自己的项目管理水平提高了，但是回头一想，也有可能是瞎猫碰着了死耗子。项目是一次性的，项目是一种艺术，没什么规律可言!

　　用同样的方法实施再一个项目，发现用什么方法都不灵，因为客户内部出现了隐藏的东西，如果你挖出隐藏的重要节点也就解决了这个项目，但是这个节点你很难触及，原因是客户内部已经商定好了对策，晕吧，这样的话什么方法也无法应对这样的项目了。商务能解决当然好，商务解决不了的话，就要遭殃了。软件行业有个大忌就是合同界定不严格，如果真走上仲裁或者庭审的程度说不定哪方能赢，项目经理只好委屈求全，甘愿被强暴!

　　当我们经历了第一次之后就感觉其实项目管理多了一份“肢体的沟通”，这种沟通更是一种艺术，余世维老师讲了沟通的艺术，沟通不能强迫，所以，如果要想避免被强暴就必须充分的发挥沟通的艺术。这也和探究人体的奥妙一样，是一种项目都有的奥妙。