(1)项目风险管理组织的定义项目风险管理的组织主要指为实现风险管理目标而建立的组织结构，即组织机构、管理体制和人员。健全、合理和稳定的管理组织是项目风险管理活动有效进行的重要保证。

　　为了保证项目风险监督工作的顺利进行，实现风险管理预期目标，必须建立相应的风险管理组织。

　　(2)项目风险管理组织的形式项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模，取决于多种因素，其中决定性的因素是项目风险在时空上的分布特点。工程项目风险存在于项目的每个阶段，因此项目风险管理职能必然是包含项目管理的所有方面，项目管理班子的所有成员都负有风险管理责任。

　　(3)项目风险管理组织的作用通过检查和考虑所有到手的信息、数据和资料，深入的研究和情况了解，可以使决策更有把握、更符合项目的总目标，从而在总体上使项目减少风险，保证项目目标的实现;可推动项目执行和管理组织积累有关风险的资料和数据，以便改进将来的项目管理等。

　　3.2项目风险管理流程的建立工程项目风险管理是通过计划、识别、估计和评价、应对和监控等，从而达到风险控制的目的的过程。风险分析阶段主要包括风险管理的计划与识别两大内容，而风险管理阶段则主要做好风险评价和应对及风险监控两方面工作内容。转自项目管理者联盟

　　(1)项目风险管理计划风险管理计划就是项目风险管理的一整套规划。目的是描述风险识别、定性与定量分析、应对规划、监测及控制在项目生命期内如何安排与实施;描述风险评估的评分原则和各类风险的临界值;描述风险管理各类报告的格式;风险管理计划不处理个别风险的应对，它由风险应对计划进行处理。项目管理者联盟

　　(2)项目风险的识别风险识别是指通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程。它的应用由两步组成：一是辨识出某一特定工程项目可能遇到的所有风险，列出风险核查表;二是利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评价，综合成整个工程项目风险。

　　(3)项目风险的估计与评价风险估计就是衡量风险的性质，估算风险事件发生的概率及其后果的大小，以减少项目的计量不确定性。

　　风险评价就是对各风险事件后果进行评价，并确定其严重程度顺序。评价时还要确定对风险应该采取什么样的应对措施。项目管理培(4)项目风险的监控工程项目风险监控的内容。工程项目风险监控不能仅停留在关注风险的大小上，还要分析影响风险事件因素的发展和变化。具体风险监控的内容包括：a)风险应对措施是否按计划正在实施;b)风险应对措施是否如预期的那样有效并收到显著的效果，或者是否需要制订新的应对方案;c)对工程项目建设环境的预期分析，以及对项目整体目标实现可能性的预期分析是否仍然成立;d)风险的发生情况与预期的状态相比是否发生了变化，并对风险的发展变化作出分析判断;e)识别到的风险哪些已发生，哪些正在发生，哪些有可能在后面发生;f)是否出现了新的风险因素和新的风险事件，它们的发展变化趋势又是如何等。

　　工程项目风险监控的方法。a)进度风险监控方法：横道图法、前锋线法及S形曲线法等。b)质量风险监控方法：控制图法(管理图法)。c)费用风险监控方法：横道图法及净值分析法。

　　工程项目风险监控的措施。a)权变措施。即未事先计划或考虑到的应对风险的措施。工程项目是一开放性系统，建设环境较为复杂，有许多风险因素是在风险计划时考虑不到的，或者对其没有充分的认识。b)纠正措施。就是使项目未来预计绩效与原定计划一致所做的变更。借助于风险监视的方法，或发现被监视工程项目风险的发展变化，或是否出现了新的风险。c)项目变更申请。提出改变工程项目的范围、改变工程设计、改变实施方案、改变项目环境、改变工程项目费用和进度安排等的申请。d)风险应对计划更新。风险是一随机事件，可能发生，也可能不发生;风险发生后的损失不是太严重比预期的要小，也可能损失较严重比预期的要大。e)风险管理周报。

　　(5)项目风险管理流程风险管理的项目管理理论更加方便，更加实用，并具有以下四方面优势：www.mypm.net

　　前瞻性。风险管理是对与项目有关的各种资源及相关的活动进行目标、流程的管理。从项目建设经验中，

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