主动性。从风险管理角度开展项目管理工作，强调的是对项目目标的主动控制，从系统的角度来认识和理解项目管理，从而减少损失。风险管理的核心思想是通过主动控制风险发生的条件，使风险不发生。这是一种主动、积极的方案，能将项目风险消灭在萌芽中。

　　精确性。可以通过有效的风险管理工具，把定性的风险进行量化。在各个阶段，针对各个不同的管理目标，识别出可能遇到的风险，并提供科学的应对措施，有利于管理者进行判断与决策，从而达到对工程项目管理的精确化、模型化。

　　可拓展性。从风险管理角度完成项目，把已完项目的管理经验进行固化，对该项目目标的实现来说它是一个终点，而对于新的项目来讲，它又是一个新的开始，是一个自我完善，自我拓展的过程，展现出其极大的生命力。另外，强化项目管理的基础建设，提供基于风险管理的项目管理平台，应用计算机与网络技术，大力开发相关软件和程序辅助管理，实现管理技术手段的创新，也是拓展项目管理的重要条件。bbs.mypm.net

　　管理工具和管理流程的建立只是工程风险项目管理的第一步，人的因素还是首要的，加强和提高管理人员的风险意识和风险管理水平是落实好风险项目管理的重要前提。随着工程建设的进一步规范化、科学化，风险项目管理理论的研究与应用必将更加深入地开展。

　　基于风险管理的项目管理理论的构建作为项目管理理念和方法的补充和完善，将不断会有新的创新，使之逐步走向成熟，并能够得到越来越广泛的应用，减少和降低传统项目管理中的滞后性，被动性及模糊性，对社会经济的发展将会起到重要作用。

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