勘探工作规程,把好安全、优质、高效生产的第一关。一是对人员的资格审查,所招用人员是否持有相关有效证件,身体健康状况能否适应地震项目施工的要求。二是项目用工的劳动合同签订情况,达到合同签订率100%;合同签订及时率(一个月内)100%;规章制度告知率100%;同时要确保合同内容齐全、待遇明确、合法。三是岗位培训情况。核查岗前培训是否达到相关管理标准。四是用工基础管理工作,建立起在用人员考核、考勤以及培训等方面的基础资料或台账。
2.加强用工培训管理,创造安全、高效的生产环境
项目用工大都为农村富余劳动力,综合素质较低,人力资源部门要将培训与即将开工的项目实际相结合,重演练多动手,让他们熟悉和适应现场工作环境、工作规程,掌握岗位基本技能,如在安全教育上,项目施工是在水网地区的,要适当增加水上交通和水上作业方面的安全注意事项培训等。采取各种类型的学习方式提高他们的学习兴趣,培养他们互助协作能力,让项目用工参与“比学赶帮超”活动,取得岗位的胜任能力。
3.加强项目用工动态管理,提高项目用工的整体效益
做好人员的动态管理,是决定能否最大限度抑制用工风险的关键环节之一。对于以前年度参加过地震队施工的技术好的老民工,给予较高报酬,委以重任,让他们当领班,让他们传帮带,教会新的项目用工人员, 提高项目用工队伍的水平。加强动态管理,切忌虎头蛇尾走过场。建立完善的规章制度,建立以经济杠杆调节为内容的激励约束机制,选拔优秀的项目用工,提高项目用工的整体效益。 上一页 [1] [2]
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