工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
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南海石化工程项目管理模式（PMC）的一些思考
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2009/2/6 13:57:11  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
;       合营公司组织机构和管理框架
         合营公司的经济利益分配

　　1.9   项目定义阶段 (Project Definition)

           完成基础设计及基础设计工艺包（BDEP） (Basic Design Engineering Packages)
                    批准完成基础设计及基础设计工艺包（BDEP）
                    完成批准项目供应商名单
                    评估预采购协议
                    设计采购（施工）投标人资格预审
                    实施阶段合同段的打包工作准备/招标/评标
                    准备、审查、确定项目实施预算
                    项目融资相关文件准备和提交
                    精确度为正负10%的项目预算
                    建立和审查出口信贷融资方案
                    融资协议谈判
                    PMC合同谈判
                    PMC联合体组织的建立及管理结构
         &nbs

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