工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
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南海石化工程项目管理模式（PMC）的一些思考
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2009/2/6 13:57:11  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
p;          PMC联合体之间的经济利益协议
                    业主项目实施规划
                    PMC项目执行程序，包括健康、安全、环境执行程序；工程设计执行程序、采购执行程序、施工执行程序、招标和项目其他业务执行程序。
                    工艺装置设计、采购/设计、采购、施工合同资格预审及EPC招标。
                    长交货期设备采购调查和准备
                    政府许可证、审批包括初步设计审批
                    环境和社会影响评价
                    土地平整和现场准备
                    政府负责的村民动迁、水、电、公路、铁路、航道设施完成

　　1.10    项目实施阶段 (Implementation Phase )

     全面的工程详细设计、采购、施工、调试、开车准备工作。
                      健康、安全、环境管理
                      详细设计
                      设备采购、催交、检验
                      EP/EPC/C招标
                   &nbs

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